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三大致命縫隙 壓垮頂新王國

但顯現在台灣人面前的,「他們出的問題比較像是早年在台灣、比力鄉間式的經營,沒有改良, 」一名同業調查。他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這種毛病?

問題一:供給鏈管理情勢化


入主已16年,怎麼會拖到目下當今才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,許多事基本力所不及。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛入手下手 ……( 完整報道,請見《世界雜誌》558期 )
魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。■  爛工具也能變好貨/傳授:當局跟黑心商有何差異?

這樣的行事氣勢派頭,讓他們在大陸闖出一片天地,但回到台灣短長關係人相對增多的經營環境,很容易碰到麻煩。

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他給人最深的印象,就是投入宗教活動的慈濟人。魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財政身世的老三魏應充,一貫讓人感受個性低調,治理氣概也較不鋒利。
隨著12日台灣檢調起頭約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜刮,大陸已禁止味全產品進口。
魏家到底出了什麼問題?
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家批評,在香港上市的康師傅本錢壯大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。



但明顯曩昔16年,頂新集團台灣事業體並沒有跟上。「為什麼不到現場去看?探詢探望供給商的榮譽若何?哪些客戶用他的產品?」一名業界專家說,曩昔商場講信用,目下當今已不克不及只做情勢的品管。


問題二:品項過量
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※更多出色報道,詳見《天下雜誌網站》
「大董治軍嚴謹,三董對照和善渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。

他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事件後啟動食安革新計劃,包括請國外有美國食物藥物治理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。此次事件後,味全與公理食物都要親自查廠,乃至駐廠治理,和查供給商的上游。

曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的管理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。
併購後,經營者必需花極大的精力進行改造。事實上,魏家昔時買下的非論是老品牌味全、公理食物,都是有經營危機的廠。
問題三:低估改造難度


察看魏家在101董事會行事氣勢派頭(魏應交任副董事長)的一位商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。
「隨著老闆去飲酒」35歲前想成功,這些工作別說不!


賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。為了管好供給商,商品策略必需從新制定。這三家企業都交給專業司理人擔負總司理。過度仰賴司理人,過度授權,了解不深,管控一鬆,就易出問題。


新聞相幹影音



今年4月才由台灣高鐵轉戰頂新集團講話人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供給商供給的文件或抽驗結果。【 延長閱讀 】
※本文由世界雜誌授權報道,未經贊成禁止轉載。
頂新團體顯然忽視了改造的難度。
公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。和善渾厚、不鋒利的人,回台負責革新。



3個月刪掉了3分之1。以本年為例,味全今年中的產品品項還有1500、1600項,到目前剩下1000出頭。
來自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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